Timo Rüdiger: Beratung, die bis zur Umsetzung denkt
Der Rüdiger Consulting ist keine Agentur mit Abteilungen, sondern eine persönlich geführte Beratung. Sie sprechen mit der Person, die auch arbeitet. Über 25 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung, Marketing und Vertriebssteuerung, verbunden mit Prozessdenken und einer nüchternen Sicht auf Werkzeuge.
- Zertifizierter BAFA-Berater
- Über 25 Jahre Erfahrung in Führung, Marketing und Vertrieb
- Schwerpunkt Mittelstand: Betriebe von etwa 5 bis 250 Mitarbeitenden
- Sitz in Dortmund, Zusammenarbeit im Ruhrgebiet, in NRW und remote
Timo Rüdiger
Der Rüdiger Consulting wird von Timo Rüdiger geführt. Die Beratung verbindet über 25 Jahre Erfahrung in Unternehmensführung, Marketing und Vertriebssteuerung mit fundierter Kompetenz in digitaler Kommunikation, Prozessdenken und Tool-Bewertung.
Leitprinzipien
- Verhandlungssicheres Englisch
Wie ich arbeite
Beratung, die mit einer Präsentation endet, ist für den Mittelstand nutzlos. Deshalb wird jede Empfehlung bis zu dem Punkt gedacht, an dem klar ist, wer sie ab Montag umsetzt, mit welchen Werkzeugen und woran man merkt, dass sie wirkt.
Werkzeuge sind mir gleichgültig, solange sie zum Betrieb passen. Häufig zeigt sich in der Analyse, dass die vorhandenen Systeme mehr können als genutzt wird — und die geplante Neuanschaffung sich erübrigt. Das ist keine Verkaufsgeschichte, sondern der häufigste Befund.
Zur Ehrlichkeit gehört auch, Nein zu sagen. Wenn ein Vorhaben nicht trägt, wenn der Zeitpunkt falsch ist oder wenn jemand anderes besser passt, sage ich das im Erstgespräch. Das kostet gelegentlich ein Mandat und spart beiden Seiten deutlich mehr.
Drei Maßstäbe, an denen ich mich messen lasse
Wirksamkeit
Maßstab ist nicht, wie gut eine Idee klingt, sondern ob sie im Betrieb ankommt. Was nicht angewendet wird, war keine gute Empfehlung — unabhängig davon, wie richtig sie war.
Konsistenz
Strategie, Prozesse und Werkzeuge müssen dieselbe Richtung haben. Die meisten Reibungsverluste im Mittelstand entstehen nicht durch falsche Entscheidungen, sondern durch drei richtige, die nicht zusammenpassen.
Transparenz
Umfang, Vorgehen und Kosten stehen schriftlich fest, bevor etwas beginnt. Auch die Grenzen: was nicht Bestandteil ist, was Sie zuliefern müssen und was ich nicht zusagen kann.
Woran ich am häufigsten arbeite
Prozesse und Automatisierung
Wiederkehrende Abläufe aufnehmen, priorisieren und so umbauen, dass sie ohne ständige Nacharbeit laufen.
Vertrieb und Marketing
Positionierung, Angebotslogik und Nachfassung als ein zusammenhängendes System statt als drei getrennte Baustellen.
KI im Arbeitsalltag
Anwendungsfälle mit echtem Zeitgewinn finden, sicher einführen und die Mitarbeitenden dafür befähigen — statt Werkzeuge zu verteilen und zu hoffen.
Befähigung des Teams
Wissen soll im Unternehmen bleiben. Dokumentation und Schulung gehören für mich zum Ergebnis, nicht zum Zusatzangebot.
Häufige Fragen zur Person und zur Zusammenarbeit
Die Beratung führe ich persönlich. Für Umsetzungsleistungen, die außerhalb meines Schwerpunkts liegen, arbeite ich mit einem Netzwerk spezialisierter Partner zusammen — wer beteiligt ist, wissen Sie vorher.
Am schnellsten merken Sie im Gespräch, ob es passt.
30 Minuten, kostenlos, ohne Verkaufsdruck. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich Ihnen das — und wenn möglich, wer es ist.