Ehrliche Antwort: Das hängt davon ab — und zwar nicht als Ausrede, sondern weil eine Zehn-Minuten-Einheit zu einer bestehenden Richtlinie und eine mehrteilige Lernreise mit eigenen Filmszenen zwei völlig verschiedene Produktionen sind. Diese Seite zeigt Ihnen, woraus sich der Aufwand zusammensetzt, damit Sie Angebote einordnen können — meines und jedes andere.
Eine interaktive Schulung besteht aus zwei sehr ungleichen Hälften. Die eine ist die fachliche Arbeit: Welche Entscheidungen treffen Ihre Mitarbeitenden im Alltag falsch, welche Regeln gelten bei Ihnen, welche Beispiele sind echt? Diese Hälfte lässt sich nicht standardisieren — sie ist der Grund, warum die Schulung überhaupt wirkt.
Die andere Hälfte ist die Produktion: Filmszenen, Erkläranimationen, Sprecherstimmen, Interaktionen, Tests. Sie ist gut kalkulierbar, sobald das Curriculum steht — vorher nicht, weil noch niemand weiß, wie viele Module es werden und wie viel davon bewegtes Bild braucht.
Ein Pauschalpreis müsste beide Unsicherheiten einpreisen. Das führt entweder zu einem Angebot, das für kleine Vorhaben zu teuer ist, oder zu einem, das bei größeren Vorhaben nachverhandelt werden muss. Beides ist unangenehm. Deshalb: erst ein kurzes Gespräch, dann ein Angebot, das zum tatsächlichen Umfang passt — vor Projektbeginn und schriftlich.
Keine Pakete zum Abhaken, sondern drei typische Zuschnitte. Sie helfen im Erstgespräch, schnell in die richtige Größenordnung zu kommen.
Ein Thema, kompakt
Für wen
Sie haben ein konkretes Thema und wollen sehen, ob das Format bei Ihrem Team ankommt.
Größter Hebel auf den Preis: wie viel bewegtes Bild das Thema wirklich braucht.
Mehrere Module, eine Dramaturgie
Für wen
Das Thema ist zu groß für eine Einheit, oder verschiedene Rollen brauchen verschiedene Tiefe.
Größter Hebel: Anzahl der Module und wie viele Rollenvarianten getrennt produziert werden.
Mehrere Themen über die Zeit
Für wen
Schulung ist bei Ihnen kein Projekt, sondern eine Daueraufgabe — Onboarding, Compliance, Systeme, Vertrieb.
Größter Hebel: Anzahl der Themen pro Jahr und der vereinbarte Aktualisierungsrhythmus.
Bewusst ohne Beträge: Jede Zahl an dieser Stelle wäre geraten. Das verbindliche Angebot entsteht nach dem kostenlosen Erstgespräch — schriftlich, mit Umfang und Terminen, vor Projektbeginn.
Zwei davon liegen ganz bei Ihnen. Wer sie kennt, kann ein Angebot lesen — und im Gespräch gezielt an den richtigen Stellen drehen.
Der offensichtlichste Faktor. Zwei kurze Module sind günstiger als sechs — aber nicht immer sinnvoller. Die Modulzahl ergibt sich aus den Lernzielen, nicht aus dem Budget.
Allgemeine Beispiele sind schnell geschrieben. Szenarien aus Ihrem Haus — mit Ihren Werkzeugen, Rollen und Streitfällen — brauchen Recherche und Abstimmung. Sie sind auch der Grund, warum die Schulung nicht wie Pflichtprogramm wirkt.
Gefilmte Szenen sind der teuerste Baustein, Erkläranimationen liegen darunter, reine Interaktionen sind am günstigsten. Nicht jedes Lernziel braucht Film — welches doch, klären wir vor der Produktion.
Wenn Führungskräfte andere Inhalte brauchen als Anwender, entstehen faktisch zwei Fassungen. Häufig reicht ein gemeinsamer Grundteil plus eine kurze Vertiefung — das ist deutlich günstiger als zwei Vollproduktionen.
Jede weitere Sprachfassung bedeutet Übersetzung, neue Sprachaufnahmen und einen eigenen Testdurchlauf. Der Textanteil lässt sich wiederverwenden, die Medienspur nicht vollständig.
Eine gepflegte Richtlinie verkürzt die Konzeptphase spürbar. Verstreute Foliensätze, widersprüchliche Versionen und ungeklärte Zuständigkeiten verlängern sie — dieser Punkt liegt vollständig in Ihrer Hand.
Eine eigenständige browserbasierte Einheit ist der Normalfall und ohne Zusatzaufwand nutzbar. Die Einbindung in ein vorhandenes Lernmanagementsystem prüfen wir vorher technisch — je nach System ist das ein kleiner oder ein spürbarer Posten.
Rechts-, System- und Prozessthemen veralten. Ob Sie einmalig produzieren oder einen Aktualisierungszyklus vereinbaren, verändert die Kalkulation — und die Frage, wie modular die Schulung gebaut werden sollte.
Das Angebot steht vor der Arbeit, das Curriculum vor der Produktion. Diese Reihenfolge ist der Grund, warum es keine Nachverhandlungen gibt.
Thema, Zielgruppe, Anlass und vorhandene Unterlagen. Am Ende wissen wir beide, ob das Format passt und in welcher Größenordnung wir uns bewegen.
Schriftlich, mit Modulanzahl, Medienumfang, Terminen und Leistungen — vor Projektbeginn. Keine offenen Positionen, keine Abrechnung nach Aufwand.
Erst der Inhalt: Lernziele, Struktur, Szenarien, Prüffragen. Sie geben frei, bevor eine einzige Sekunde Film produziert wird.
Medien, Interaktionen, Aufbau der Einheit, Testdurchlauf mit einer kleinen Gruppe aus Ihrem Haus.
Die fertige Lerneinheit, das Dokumentationspaket und eine kurze Einweisung, wie Sie sie verteilen.
Richtlinie, SOP, Foliensatz oder Handbuch: Auf der Produktionsseite steht Schritt für Schritt, wie aus vorhandenem Material eine interaktive Lernreise wird — inklusive Vorher/Nachher und einem echten Curriculum-Auszug.
Weil jede Zahl ohne Kenntnis von Modulanzahl, Individualisierungsgrad und Medienanteil entweder zu hoch oder zu niedrig wäre. Sie bekommen ein schriftliches Angebot nach einem kostenlosen Erstgespräch von 30 Minuten — vor Projektbeginn und ohne offene Positionen.
Ob KI-Kompetenz, Vertrieb, CRM, Prozesse oder ein ganz eigenes Thema: Im ersten Gespräch klären wir, ob sich daraus eine interaktive Schulung sinnvoll aufbauen lässt — und was sie für Ihr Team leisten soll.
Alternative · Anfrage per Formular
Beschreiben Sie kurz Ihr Schulungsthema und Ihre Ausgangslage. Wir melden uns mit einer ersten Einschätzung und einem Vorschlag für den nächsten Schritt.